BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Союз автосервисов | Россия - ECPv6.15.11//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Союз автосервисов | Россия
X-ORIGINAL-URL:https://xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai
X-WR-CALDESC:Мероприятия для Союз автосервисов | Россия
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Moscow
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:MSK
DTSTART:20230101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Moscow:20240717T090000
DTEND;TZID=Europe/Moscow:20240718T180000
DTSTAMP:20261020T091053
CREATED:20240709T132213Z
LAST-MODIFIED:20240709T132213Z
UID:10795-1721206800-1721325600@xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai
SUMMARY:Москва: Управленческая власть\, влияние и коммуникация: как перестать контролировать и начать управлять
DESCRIPTION:Организатор: Ключ к реальному управлению. Виталий Жандаров \nКогда? 17-18 июля \nГде? Москва \nРегистрация \n\n\n\n\n\n\n\nПочему одни могут организовать людей\, а другие «тянут на себе»?\nЧем требование отличается от принуждения?\nЧем отличаются влияние и власть?\nМожно ли управлять людьми\, если ты не харизматичный? Тонко чувствующий? Нерешительный?\nКак требовать с людей — и сохранять с ними хорошие отношения?\nКак давать право на ошибку\, и не скатываться в попустительство?\nКак устроено диалоговое управление\, и чем оно отличается от манипуляций\, торга и уговоров?\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nРазбираем на тренинге-интенсиве\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nУправленческая власть\, влияние и коммуникация: как перестать контролировать и начать управлять\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nСотрудники способны сами делать 90% задач\, причем лучше руководителя и на опережение. Но реализуется это\, только если правильно себя поставить\, дав верное место себе и им. \nДля этого нужно перевести власть и влияние — из «слепого пятна» неосознанной некомпетентности — в осознанную компетентность и ясность. Помогаем управленцам за два дня разобраться\, как устроены управленческая власть и влияние\, примерить на себя и в итоге не просто освоить — но еще и с осознанным пониманием: что нужно делать\, и почему именно так.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nИ тогда можно по настоящему делегировать\, получать результат и быть уверенным\, что услышат и сделают.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nТемы блоков тренинга\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1. Что такое управленческая работа\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nзачем нужен руководитель\, если всю работу делают другие\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2. Три области принятия решений\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nсмыслы и мотивы\,\nпроцессы и конкретика\,\nпозиции и статусы.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3. Типы коллективов с точки зрения управляемости\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nМинусовые типы (дефектные /токсичные системы)\nНейтральные типы (рабочие системы)\nПлюсовые типы (самостоятельные системы)\nПодвиды\, особенности.\nОт чего зависит\, будет ваше подразделение или компания больше похоже на детский сад или боевой отряд?\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n4. Результаты работы управленца\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nоперационные — определять и держать границы\nтактические — управленческие решения\,\nсистемные — построение системы с высокой целевой зрелостью (дает результат без того\, чтобы руководитель компенсировал собой ее дефекты\, и при этом управляема)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n5. Основа влияния и власти — признание субъектности\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nМиф об «объектах» управления. Лишенный субъектности сотрудник не становится объектом. Он просто делает систему неуправляемой.\nВлиять можно только в отношениях\, в которых присутствует субъектность и сотрудника\, и управленца. Как развивать субъект-субъктное видение и общение\nУправленческая и не-управленческая коммуникация.\nСубъектные описания и субъектный язык.\nЯ-сообщения. Передача паса в общении.\nКакая бывает обратная связь. Как давать обратную связь\, чтобы слышали\, и не отпирались.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n6. Суть управленческого влияния и власти\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nЧем отличаются влияние и власть\, когда нужно использовать одно\, а когда другое\nВиды управления. Тупик управления. Псевдо-диалог.\nМонологовое и диалоговое управление.\nСпособы избежать контакта в управлении\, и к чему это ведет\nСочетание влияния и власти. Основа для диалога\, влияния и власти — статус и позиция.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n7. Гласные и негласные договоренности\, и как с ними быть\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nСтатус и позиция поддерживаются гласными и особенно негласными договоренностями.\nНегласный вопрос №1 «кто кому кто»\nНегласный вопрос №2 «кто на что имеет право»\nКак менять гласные и негласные договоренности\, и занимать позицию и статус\, из которых можно влиять\nМножественность иерархий в коллективе. Как управлять теми\, кто старше\, опытнее и профессиональнее.\nЧем требование отличается от принуждения. Право требовать.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n8 . Взаимоотношения со старшим руководством\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nЧто думают руководители об ожиданиях старшего руководства\, а что на самом деле хочет старшее руководство.\nПраво требовать полномочия или ресурс\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nВ каждом из блоков — практика\, упражнения на осмысление и самодиагностику\, тренировочные упражнения и деловые игры\, а также разбор и проигрывание конкретных сложных кейсов — как наших\, так и тех\, что приносят участники. \nРазбирая их\, участники осваивают способы\, благодаря которым можно сделать власть и влияние для себя эффективными и безопасными одновременно. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nОсновные результаты. \n\nпонять\, почему в одних случаях получается влиять\, а в других нет\,\nразобраться\, как построено управленческое влияние\,\nосвоить умения\, которые нужны\, чтобы успешно выполнять основную задачу управления: влиять на происходящее\, чтобы результаты были близки к плановым\n\nДополнительные результаты: \n\nполучить адекватную систему координат\, сориентироваться в своих реальных управленческих компетенциях\, и понять свою зону ближайшего развития как руководителя\nразобраться с теми компетенциями\, которые обычно из рассмотрения уходят\nблагодаря этому сделать гораздо более результативными свои дальнейшее самообучение\, анализ и систематизацию опыта
URL:https://xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai/event/moskva-upravlencheskaya-vlast-vliyanie-i-kommunikacziya-kak-perestat-kontrolirovat-i-nachat-upravlyat-2/
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Moscow:20240718T120000
DTEND;TZID=Europe/Moscow:20240718T130000
DTSTAMP:20261020T091053
CREATED:20240715T090004Z
LAST-MODIFIED:20240715T135426Z
UID:10812-1721304000-1721307600@xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai
SUMMARY:Вебинар «Сервис РБК Компании для продвижения бизнеса и личного бренда»
DESCRIPTION:🎤 Приглашаем на Вебинар «Сервис РБК Компании для продвижения бизнеса и личного бренда» \n🗓 18 июля 2024 года с 12:00 до 13:00 (мск) Союз Участников Автосервисной Отрасли совместно с РБК Компании проведет вебинар «Сервис РБК Компании для продвижения бизнеса и личного бренда». \nСпикер вебинара Мария Сорокина\, расскажет о возможностях для продвижения компании и ее экспертов. \nПрисоединяйтесь к вебинару и получите информацию о том\, как сервис может помочь усилить PR-присутствие вашей организации и ее экспертов.\n📍 На вебинаре вы узнаете:\nКак использовать функционал сервиса для эффективного продвижения бизнеса;\n— Какие инструменты сервиса помогут создать и усилить личные бренды экспертов вашей организации;\n— Каковы возможности личного кабинета;\n— Как анонсировать и продвигать публикуемые материалы в экосистеме РБК\, включая www.rbc.ru\, и за ее пределами;\n— Какие существуют тарифные планы и специальные условия для участников\, членов Союза. \n⬇️ Присоединиться к прямому эфиру можно будет по ссылке в YouTube
URL:https://xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai/event/vebinar-servis-rbk-kompanii-dlya-prodvizheniya-biznesa-i-lichnogo-brenda/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://xn--80aeaanjl6bddtffei2q.xn--p1ai/wp-content/uploads/2024/07/vebinar_18_07.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR