ЗР КОНСАЛТ

«3Р КОНСАЛТ»

3Р КОНСАЛТ это
Решения по увеличению прибыльности автобизнеса для независимых СТО, дилерских центров легкового и коммерческого направлений.

  • Аудит и детальный план развития СТО
  • Разработка и внедрение бизнес — процессов
  • Настройка аналитики и управление финансами СТО
  • Настройка эффективного он-лайн продвижения
  • Обучение руководителей и линейных сотрудников
Команда ЭКСПЕРТОВ по программам развития автосервиса и управления СТО, ПРАКТИКИ в области организации СТО и клиентского обслуживания в автобизнесе > 100 реализованных проектов на территории РФ и Казахстана Ассоциированный член и партнер Союза Автосервисов России
в расчете показателей учитываются все особенности отрасли автобизнеса.
никаких разовых больших выплат за продукт. Бесплатное подключение, адаптация и первый месяц работы. Подписка со второго месяца если продукт понравился.
эксперты «3Р КОНСАЛТ» бесплатно проводят первичную аналитику показателей СТО для каждого клиента
оперативно указываем членам Союза на падения в показателях!
Рыбкин Алексей +7985-824-0700 AVRybkin@aconsultor.ru
Зенков Сергей +7915-023-7476 SAZenkov@aconsultor.ru

Рассказ Пахомова Александра о работе 3Р Конаслт.

Союз Автосервисов внимательно относится к своим партнерам. Их коммерческие предложения не только принимаются, но и тестируются в компания членах Союза Автосервисов. В начале июля 2022 на СТО «Дилижанс» в Санкт-Петербурге свою работу представляли наши партнеры – ЗР КОНСАЛТ (Рыбкин Алексей и Зенков Сергей). Они проводили аудит управления компании. Это их направление профессиональной деятельности. Особенностью ЗР-консалт является ориентация на особенности бизнес-процессов компании, комплексный подход и систематизированный отчет. Для «Дилижанса» работа была полезной и своевременной. Есть хорошая для всех членов Союза новость. Члены Союза получают бесплатный анализ финансовых и производственных показателей и скидку в 20% на стоимость аудита до конца 2022 года.

Три дня коллеги подробно изучали процессы и цифры, опрашивали меня и моих сотрудников. Поскольку в моей компании сейчас присутствует управленческий кризис, помощь для меня пришла вовремя.

 По результатам ребята подготовили презентацию и прислали подробный план развития пунктов на 60, который мы с ними впоследствии проговорили. Как я и ожидал, большинство выявленных ими недоработок или проблем мне были известны. Их заслуга в том, что они показали все вместе и заставили меня двигаться. Но кое-что для меня было новым. Например, мои запчастисты без ВИН не подбирают запчасти – и это плохо. Я считал, что наоборот, хорошо. Теперь я думаю иначе и исправляю.  Спасибо.

Более половины предложений я принял, согласился с тем, что их надо внедрить. Но буду ли я это делать, вопрос для меня остался. Если я знал, то почему не делал до сих пор? Это и есть главный вопрос, который не поможет вам решить ни один аудитор. Вы должны самостоятельно решить для себя этот вопрос. Если вы внутренне готовы к переменам, тогда вперед!

Аудит для меня был точно полезным. Он позволил по-новому взглянуть не только на мою компанию, но и на сам процесс аудита.  А именно:

  1. Были выявлены те дела, которые мы не делали, поскольку не оценивали их как важные и необходимые.
  2. Были структурированы по группам технологические операции. В группах операции были отмечены как приоритетные и второстепенные. Я об этом даже не задумывался. Оказалось полезным. Возможно, ваши приоритеты не совпадут, но направление вы получите.
  3. Я получил пинок для движения вперед. Строго говоря, пинок я получил раньше. Аудит направил этот пинок в нужном направлении.

Как резюме, могу сказать, что визит для нас был очень кстати именно в текущее непростое время. Большая часть созданного для нас плана действий, взята нами в работу.  По части пунктов договорились о сотрудничестве с ребятами.